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為什么企業(yè)要“走出去”?阿聯(lián)酋是企業(yè)出海的絕佳選擇

  • 時間:2025-07-21
  • 作者:joyce
  • 來源:www.youngint.net

在宗氏家族消息甚囂塵上的時候,宗氏家族的海外資本版圖格外引人注目。當宗馥莉的名字與英屬維爾京群島、塞舌爾、香港的一串公司名稱頻繁關(guān)聯(lián)時,一個龐大的家族商業(yè)網(wǎng)絡(luò)逐漸浮出水面。

為什么企業(yè)要“走出去”?阿聯(lián)酋是企業(yè)出海的絕佳選擇

宗氏家族的海外版圖

宗馥莉的資本版圖遍布全球離岸金融中心。從英屬維爾京群島的恒楓貿(mào)易到塞舌爾的盛佳集團,她通過離岸公司構(gòu)建起一張龐大的資本網(wǎng)絡(luò)。這些公司不僅控制著國內(nèi)多家食品飲料企業(yè),還曾嘗試港股借殼上市,甚至涉及家族內(nèi)部利益糾紛的訴訟。值得注意的是,早在2003年,宗氏家族便通過離岸公司與國內(nèi)資本合資成立企業(yè),如BOUNTIFUL GOLD TRADING LIMITED參股的娃哈哈子公司。

香港的布局更像是這盤棋的 “近鄰落子”。2010年,娃哈哈(香港)貿(mào)易有限公司與恒楓國際先后成立,負責人都是宗馥莉;2016年盛佳集團落地香港,讓這個自由港成為家族資本流動的重要樞紐。

1996年娃哈哈與達能合資,達能持股51%的架構(gòu)讓宗慶后團隊面臨失去控制權(quán)的風險。于是,職工集資持股之外,宗慶后為規(guī)避控制權(quán)風險,以離岸公司為緩沖帶,如今已成為宗馥莉掌控集團的重要路徑。

而這樣的布局,并非宗氏家族獨有。越來越多中國企業(yè)正沿著相似的路徑,將目光投向更廣闊的海外市場。

為什么越來越多中國企業(yè)走出去

1、市場破局:國內(nèi)競爭紅?;贡破髽I(yè)開拓新興市場。全球200多個國家和地區(qū)里,有的地方消費力剛起來,有的地方需求沒被滿足。就像拼多多把Temu 開到美國,用低價好物打開了新市場,這就是把國內(nèi)成熟模式復制到全球的機會。

2、成本優(yōu)化:這些年國內(nèi)人工、原材料漲價,不少勞動密集型企業(yè)發(fā)現(xiàn),把工廠搬到東南亞,人力成本能降一半;而像阿聯(lián)酋這樣的地方,企業(yè)所得稅最低 0%,賺的錢不用大筆繳稅,自然成了成本優(yōu)化的優(yōu)選。

3、資源掌控與風險分散:中國企業(yè)對礦產(chǎn)、能源的需求大,到非洲投資礦山、去中東合作能源項目,既能穩(wěn)住供應(yīng)鏈,又能避免被 “卡脖子”。而把業(yè)務(wù)鋪到多個國家,就算國內(nèi)市場有點波動,海外業(yè)務(wù)還能撐著,風險也就分散了。

4、政策東風:“一帶一路” 倡議下,企業(yè)去沿線國家搞基建、做貿(mào)易,能拿到融資支持、通關(guān)便利;像阿聯(lián)酋這樣的國家,不僅對外資敞開大門(100%控股都行),還能用區(qū)塊鏈快速辦注冊。
 

中國企業(yè)出?,F(xiàn)狀

現(xiàn)在的中國企業(yè)出海,早已不是 “把東西運出去賣掉” 那么簡單了。

規(guī)模上,2024年中國對外直接投資超1.15萬億元,進出口總值突破43萬億元,光出口就超25萬億元 —— 這意味著全球市場里,每10元錢的貨,就有近1元來自中國。

模式也變了。以前是單純出口,現(xiàn)在京東方去越南建廠搞 “綠地投資”,零跑汽車和外企成立合資公司,愛爾眼科直接買下海外醫(yī)院 —— 從 “賣產(chǎn)品” 到 “建工廠”“控品牌”,玩法越來越多。

目的地也更分散了。東南亞、中東、非洲成了新熱門,2023年中國對東盟直接投資漲了34.7%,對沙特投資更是占了當?shù)赝赓Y總量的58%;歐美市場則成了 “技術(shù)攻堅地”,企業(yè)去那兒不是為了賣貨,是為了學技術(shù)、樹品牌。

行業(yè)亮點也很突出。制造業(yè)里,電動汽車、鋰電池、太陽能電池這 “新三樣” 2023年出口超1萬億元,同比漲了近30%;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外搞智慧城市,餐飲品牌把火鍋、奶茶開到國外,連菜單都改成當?shù)厝藧鄢缘目谖?,這就是 “本土化” 的智慧。
 

為什么推薦注冊阿聯(lián)酋公司

阿聯(lián)酋近年來成為企業(yè)出海目的地熱門選擇,其獨特優(yōu)勢不容忽視:

● 稅收優(yōu)惠:企業(yè)所得稅低至9%,自貿(mào)區(qū)“合格收入”免稅,無個人所得稅與增值稅優(yōu)惠,稅務(wù)成本極具競爭力。

● 政策寬松:取消本地保人要求,允許外資100%控股,外匯自由流動,資本進出無障礙。

● 地理樞紐:連接亞非歐20億消費市場,杰貝阿里港與迪拜機場構(gòu)建全球物流網(wǎng)絡(luò),貿(mào)易時效與成本大幅優(yōu)化。

● 注冊高效:數(shù)字化流程簡化手續(xù),自貿(mào)區(qū)注冊僅需14天,自貿(mào)區(qū)注冊最快 14天搞定,老板不用飛過去,視頻簽字就行。材料也不復雜,護照、公司章程準備好,填個表就能辦。

● 法治保障:政治穩(wěn)定,知識產(chǎn)權(quán)保護完善,為企業(yè)提供安全經(jīng)營環(huán)境。對希望輻射中東、非洲乃至歐洲市場的企業(yè)而言,阿聯(lián)酋不僅是稅務(wù)與物流樞紐,更是品牌國際化與資源整合的戰(zhàn)略支點。

從娃哈哈用離岸公司織就全球網(wǎng)絡(luò),到今天中國企業(yè)扎堆阿聯(lián)酋,“走出去” 早已不是少數(shù)人的選擇,而是企業(yè)在全球化浪潮里的生存智慧。無論是為了賺更多錢、控住供應(yīng)鏈,還是為了躲開風險、抓住新機,背后都是中國企業(yè)想在全球舞臺上站得更穩(wěn)的野心。而像阿聯(lián)酋這樣的地方,或許就是幫它們實現(xiàn)野心的重要一步。
 

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